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董事长论道 | 带团队——首先是做人

2020-09-15 00:00

 为什么有些领导者在工作中左右逢源、一呼百应,有些却四面楚歌、孤家寡人呢?这除了有先天的优势,也与领导者如何做人、用人有很大关系。总结起来,这其中的诀窍无非在于这几个方面:一、胸怀大家,先人后己。时刻把朋友及下属的事记在心上,关怀备至,舍己安人。微信图片_20200923145028.jpg
二、勇于担当。敢于替下属及朋友担当责任、推功揽过,任凭牺牲自己的利益,也要替下属担责,把荣誉让给大家。三、豁达干练,不斤斤计较,敢于奉献。吃苦在前、享受在后,凡事身先士卒,冲锋在前,变“给我上”为“跟我上”。四、相信下属,全力支持。用人不疑、疑人不用,给下属发挥的空间,全力支持下属的工作,不越级指挥。最后,把下属当兄弟姐妹,相互理解与支持。不能由于下属一时的失误就让心中的天平失衡,要一视同仁,不分亲疏,有福同享,有难同当。微信图片_20200923145033.jpg
做人就是一面镜子,照己也会耀人,正己才能正人,做同事及下属的榜样才能以高标准要求别人。传承是一种带人的手段,也是一种百试百爽的做人用人之道。带团队,首先要做好团队的榜样和旗帜,方能引领前行。

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